21世紀に登場したモチベーション理論は「統制と抑圧」から「自由と自律」への転換を勧めている。トップマネジメントはミドルマネジメントに対するコントロールの機能を放棄し、もっぱらビジョンと戦略を提示することとコーチングの機能に徹し、ミドルマネジメントの自律を支援することが求められている。 簡単にいえばミドルマネジメント自身がトップの示したビジョンと戦略を前提に、自分の組織の置かれた環境... 続きを読む
以前から何度か人材像について述べてきました。とりわけ「企業が必要とする人材像」をどのように策定、見える化するかは、企業戦略を考える上でも大変重要なことだと言えます。 人材像の構成 人材像は企業戦略やビジネスモデルに合わせて作りこむものですが、IT人材像策定時の重要な要素となるITスキル定義は、UISSやITSSなどのスキル標準として提供されているコンテンツを、できるだけ有効に活用することを考え... 続きを読む
ミドルマネジメントへの情報支援 企業の価値創造は従業員の活躍によって実現する。したがって従業員の活性化が企業のパフォーマンスに大きなインパクトをもたらす。ところで従業員の活性化はどのようにして可能だろうか? 従来型のマネジメントはアメとムチの使い分けでモチベーションをあげようとしてきた。しかしながら20世紀には通用して大きな成果を挙げてきたこの「ニンジンぶら下げ方式」は... 続きを読む
「コモディティ市場で過当競争を続けている業界にある企業はどうすれば生き延びることができ、しかも高収益の体質に転換できるのだろうか。」 この課題に直接的な回答を出したのがパナソニックだ。7月30日の日経新聞は次のように報じている。 「パナソニックが三洋電機とパナソニック電工を完全子会社化する。グループの電池技術などを結集し、世界屈指の「環境革新企業」へ脱皮を図る。一体運営により意思決定... 続きを読む
ITSSやUISSなどスキル標準で採用されているキャリアフレームワークをあらためて定義すると、 「個人が目標とすべき人材モデル・レベルを可視化する」 ということであり、個人が中長期の視点で目標をおいて成長を目指すための指針となります。 この考え方は、優れたアーキテクチャとして評価が高いものですが、これだけを基にすると「来年度はPMのレベル4が10人に」というリソース計画になる... 続きを読む
「コモディティ市場で過当競争を続けている業界にある企業はどうすれば生き延びることができ、しかも高収益の体質に転換できるのだろうか」 通商産業省が2月に発表した「日本の産業を巡る現状と課題」(http://www.meti.go.jp/committee/materials2/downloadfiles/g100225a06j.pdf)に示された日本企業の現状報告は改めて... 続きを読む
「コモディティ市場で過当競争を続けている業界にある企業はどうすれば生き延びることができ、しかも高収益の体質に転換できるのだろうか。」 この課題に対する戦略的な対応として外部資源の活用を考えている。その具体的な事例として、同じ事業領域のなかで熾烈な過当競争を繰り広げている企業群が、徹底したコスト削減を目的に、外部化した情報システムという内部資源を共有する形で合従連携すると... 続きを読む
「コモディティ市場で過当競争を続けている業界にある企業はどうすれば生き延びることができ、しかも高収益の体質に転換できるのだろうか。」 この課題に対する戦略的な対応は二つ考えられる。一つは個客対応であり、もう一つは外部資源の活用である。外部資源の活用のあり方として複数の企業内部の資源を外部化し、これを複数企業が共有することが考えられる。前回までは同じ事業領域のなかで熾烈な過当競争を繰... 続きを読む
先回に続きセミナーレポート第2弾として、今回はITSSの活用事例を紹介します。ユーザー企業や情報システム会社であってもITSSを活用されている企業は多いのですが、うまく活用できているという話は余り聞きません。もし、ITSSを導入し活用面でお困りならば、必ず参考になる内容です。 UISS版と同時に発表されたITSS導入活用事例集は、次のような構成となっており、14社の事例プラス社名をふせた形での... 続きを読む
「コモディティ市場で過当競争を続けている業界にある企業はどうすれば生き延びることができ、しかも高収益の体質に転換できるのだろうか。」 この課題に対する戦略的な対応のひとつとして、同じ事業領域のなかで熾烈な過当競争を繰り広げている企業群が、徹底したコスト削減を目的に合従連携することを前回示した。今回は情報システム領域での企業間プラットフォームについて考える予定であったが、少し寄り道を... 続きを読む
経営視点による情報活用戦略中田康雄事務所
代表取締役
中田 康雄
IT人材育成とCIOの役割スキルスタンダード研究所
代表取締役社長
高橋 秀典
IT部門は戦略的IT活用の担い手たれ日立コンサルティング
シニア・ディレクター
荒井 岳
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